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其中2017年公司第一大供应商为旅游代理服务商，采购金额为711.9万，占采购总额的9.9%。第三大供应商为会议、运输及住宿服务，采购金额为353.9万，占比4.9%。而与公司核心业务相关的第二大供应商才是临床研究服务，采购金额为390万，占比5.4%。
不过，作为西南区域的热点城市，即使在限价、限售等严厉调控政策之下，成都依旧被不少房企视为布局“要塞”。近一个月里，龙湖、万科、奥园、碧桂园、中南、金地、中海、保利等众多房企均在成都土拍市场“出没”。在众房企的激烈争夺之下，成都的地块溢价也随之被推高。如6月11日，奥园以总价10.05亿元、楼面价14820元/平方米竞得成都双流区地块，溢价率高达121.19%。不过，高价拿地背后的利润率能有多少或还是房企需要考量的问题。
“华侨生高考只注重基础知识，初中知识70%，高中知识30%”“普通高考千军万马过独木桥，竞争激烈，华侨生高考考生少，过线就录取”“在内地学习基础的学生中文更加有优势，海外学习经历更能提升英语能力”。一所位于马来西亚的国际学校的宣传册上这样写道。
然而，这样一个占据大量市场份额的互联网家装寡头为何难以把控服务质量，屡遭消费者投诉？面对消费者反映出的诸多问题，齐家网品牌部负责人范女士向记者解释：“当前互联网家装行业的发展的确还处在相对初级的阶段，会出现部分产品和服务无法令人满意的状况。但齐家网作为家装行业产品和服务的供给方，已经是行业内满意度最高、投诉量最小的平台，并一直在寻求迭代发展和创新求变。”
尤其值得一提的是，在公交地铁等民生领域高频刚需场景的推广，银联移动支付已在全国11个城市的地铁以及370余个市县的公交行业落地，由于人流量广获客海量，给“云闪付”的发展注入了强劲动力。以打造场景生态破局自我进化“事实上，谁抓住场景、抓住用户，谁才可以从产品到营销，抓住主动权。以往通常都是由收单行和支付机构去对接大商户，但最新的趋势，是去比拼那些粘性强但壁垒高的行业，比如交通、医疗、教育等等。银联的四方模式构筑了一个更为安全、平衡的良性生态圈，现在银行很聪明地跟随银联一起打通产业链资源的优势，布局各类民生领域消费场景，这是很对的。”一名长期跟踪观察移动支付行业的TMT分析师如此对记者分析。
郭建磊还提出了一种新的工程博士培养方式——“产教融合、协同育人”。“鼓励高校与行业企业共同拟定专业发展方向和人才培养目标、共同建设专业课程、共同建立科研实践基地、共同开展科技攻关和技术研发，力求把行业企业的发展需求、科学需求、技术需求引入博士生、硕士生的科研课题和科研过程，缩短读博读硕与解决行业企业科学问题、技术难题之间的距离，有效促进自由探索与需求引领、专业研究与应用导向、学科建设与产业发展的融通衔接。”
